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　　7月28日至8月5日，中國科學(xué)院昆明植物研究所所長孫航帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子利用四個半天時間分別到中國科學(xué)院東亞植物多樣性與生物地理學(xué)重點實驗室、植物化學(xué)與西部植物資源持續(xù)利用國家重點實驗室、中國西南野生生物種質(zhì)資源庫、資源植物與生物技術(shù)重點實驗室（含昆明植物園）專題走訪調(diào)研，并分別召開有全體崗位聘用人員參加的座談會。書記楊永平、副所長王雨華、副所長陳紀(jì)軍分別陪同調(diào)研并主持座談會。 

　　調(diào)研工作主要圍繞研究所領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和戰(zhàn)略研究、所級管理制度完善和管理部門建設(shè)、各研究支撐部門自身建設(shè)和平臺建設(shè)等內(nèi)容。 

　　在所級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和戰(zhàn)略研究方面，參會職工代表們建議研究所抓好頂層設(shè)計，圍繞“一三五”規(guī)劃和“創(chuàng)新2020”目標(biāo)任務(wù)，整合現(xiàn)有學(xué)科團隊，提高承擔(dān)重大科技項目的競爭能力；加大所內(nèi)學(xué)科交流和整合交叉，培育新的學(xué)科生長點；促進傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科的穩(wěn)定健康發(fā)展；進一步推進園區(qū)基本建設(shè)；穩(wěn)定研究所考核評估體系，優(yōu)化資源配置和激勵措施；推進國際合作、企業(yè)合作，加強科技成果轉(zhuǎn)化。 

　　在完善所級管理制度和管理部門建設(shè)方面，參會代表希望研究所健全管理體系，推進分級管理、分工負(fù)責(zé)；加強管理制度和政策的前期調(diào)研和摸底，促進管理秩序有序；加強管理政策和工作流程的所內(nèi)公開，簡化辦事流程；代表們還就財務(wù)資產(chǎn)手續(xù)辦理、科技項目的過程指導(dǎo)、預(yù)算編制、人才梯隊建設(shè)、青年人才的培養(yǎng)、引進人才團隊建設(shè)、研究生招生和培養(yǎng)、基建維修、公房（公寓）管理、食堂等工作提出了意見和建議。 

　　在部門自身建設(shè)和平臺建設(shè)方面，代表們建議加強現(xiàn)有國家重點實驗室和國家重大科學(xué)裝置的健康運行，推進東亞植物多樣性與生物地理學(xué)重點實驗室、資源植物與生物技術(shù)重點實驗室在平臺建設(shè)上再上新臺階；加強研究部門一級的管理工作，理順支撐部門和業(yè)務(wù)依托部門的關(guān)系；推進公共實驗平臺建設(shè)，完善平臺共享機制，提高大型儀器設(shè)備（大型計算機）的有效利用率；重視支撐隊伍梯隊建設(shè)和實驗室安全管理等工作。 

　　在調(diào)研聽取意見期間，所領(lǐng)導(dǎo)不時插話，就職工代表提出的問題進行解答。孫航代表所領(lǐng)導(dǎo)班子談了幾點體會和希望：一是經(jīng)過幾代人的辛苦努力，研究所已經(jīng)形成“三室一庫兩園”的科研布局，成績來之不易，如何鞏固基礎(chǔ)，在“率先行動計劃”中準(zhǔn)確定位，擬定所長任期目標(biāo)，完成“一三五”規(guī)劃和“創(chuàng)新2020”各項目標(biāo)任務(wù)是當(dāng)前研究所面臨的重要任務(wù)；二是職工代表們客觀坦誠指出研究所存在的突出問題，提出了諸多好的意見和建議，研究所將進行分類整理和歸納，安排對口職能和業(yè)務(wù)部門落實整改；三是希望全所職工一起，圍繞增進內(nèi)部凝聚力，豐富管理文化內(nèi)涵，為研究所各項工作邁上新臺階做出積極努力。